“为客户创造价值”，对于中控信息公司而言，最重要的莫过于踏踏实实做好每一个项目。虽然已有3000多个项目的行业经验，但随着公司业绩的节节攀升，如何提升工程管理水平、把好工程质量，仍需我们不断探索和努力。
8月29日下午，中控信息公司工程管理委员会2018年半年度总结会议在公司会议室召开，公司副总裁王玉辛主持会议，公司高级副总裁兼工程管理委员会主任杨成及其他成员共13人参加会议。
为深入分析各事业部现存的工程管理问题，找到切实可行的针对性j9九游会官方的解决方案，自8月初起，工程管理委员会就陆续组织召开部门级专项沟通会议。
通过从公司到部门自上而下近一个月的层层分解，已形成j9九游会官方的解决方案并落实执行。
正是有了前期的良好铺垫，此次半年度工程管理会议收效显著。首先，运营管理中心赵灵灵代表公司工程管理委员会全面总结2018年上半年工作成果，分析工程监督检查中发现的问题，对产生问题的原因做了深入分析，并提出改进建议。
会议明确了下半年工程管理思路和要求。与会各成员就“管理体系保障”、“人力资源保障”、“工程管理信息化“等问题展开讨论。会议评审通过《工程项目实施目标管理办法》之“工程管理考核”规定。
会上，王玉辛指出：从2017年起，工程管理委员会一直围绕“如何有效改进工程项目管理“开展系列工作，截至2018年5月已发布、实施具有信息公司特色的工程管理类企业标准。后续，我们还要持之以恒地推进制度的执行，努力提高公司工程管理水平，有效防范风险，为业务的飞跃式发展保驾护航。同时，我们务必要持续开展管理创新，大力推进工程管理的信息化。
杨成作会议总结，他强调：
- 2018年上半年工程管理委员会工作有序推进，得益于各事业部的努力，我代表公司向大家表示感谢。
- 公司工程管理水平应紧跟业务发展稳步提升，希望各事业部上下给予高度重视，各位工程总监应主动参与工程管理工作，扮演好管理角色，使项目管理状态得到更好的提升。
- 信息公司的长远发展一定依赖于“品质和服务”，“口碑”效应对于市场拓展愈发重要，而“工程管理”直接关联到口碑，影响到品质和服务。我们一定要以高水平的工程项目管理来真正实践“为客户创造价值”。
